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El estado de los comedores en 2026: la experiencia, la densidad y las personas que lo hacen funcionar

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A medida que la hospitalidad entra en 2026, los salones de comida se encuentran en un punto de inflexión crítico. Algunos están prosperando, otros se están reconstruyendo y muchos todavía están tratando de definir qué es realmente un “salón de comidas”.

En el Estreno de la segunda temporada del podcast Behind the Tab, arrancamos el año con Will Donaldson, fundador de Politan Row y uno de los operadores de salones de comida pura más experimentados de la industria.

Con más de una década dedicada exclusivamente a los salones de comida, y toda una vida en restaurantes, Will trae una perspectiva que combina operaciones hoteleras, realidades inmobiliarias y comportamiento humano en cierto modo pocos pueden.

Este episodio no trata de tendencias por el bien de las tendencias. Se trata de lo que realmente funciona, lo que no, y en qué deben enfocarse los operadores de salones de alimentos en este momento.

Un camino que da primer lugar a la hospitalidad hacia los salones de comida

El camino de Will hacia los salones de comida no comenzó en los bienes raíces, comenzó en los restaurantes.

Crecer alrededor de espacios de restaurantes, trabajar en puestos de primera línea y administrar operaciones a través de la universidad le dio una creencia fundamental que todavía da forma a Politan Row hoy en día: los salones de comida son los restaurantes primero, los bienes raíces segundo.

Esa creencia diferenció a Politan Row temprano. Si bien muchos de los primeros proyectos de salones de comidas fueron impulsados por desarrolladores con experiencia limitada en restaurantes, Will abordó el modelo desde el lado del operador, pensando primero en los invitados, los proveedores y la ejecución diaria.

Desde el lanzamiento de Saint Roch Market en Nueva Orleans en 2014, Politan Row ha desarrollado y operado salones de comida en todo el país, incluidas asociaciones a largo plazo con grupos como Jamestown. En la actualidad, siguen siendo uno de los únicos operadores enfocados exclusivamente en salones de comida y bares dentro de los salones de comida.

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Por qué las salas de comida se ven diferentes en todas partes

Una de las partes más convincentes de la conversación es la explicación de Will sobre por qué los salones de comida triunfan en algunas regiones y luchan en otras. La densidad importa, pero también el contexto cultural. En el Reino Unido y partes de Europa, los salones de comida están experimentando un renacimiento, impulsado por:

  • Mayor densidad urbana
  • Un largo legado de mercados públicos
  • Normas culturales en torno a los espacios comedores compartidos

En Estados Unidos, los salones de comida evolucionaron de manera diferente. Nuestro punto de referencia no son los mercados públicos, son los patios de comidas. Los centros de transporte, los centros comerciales y los restaurantes impulsados por la conveniencia dieron forma a las expectativas, lo que hace que los salones de comida sean más difíciles de ejecutar en mercados de menor densidad o de tercer nivel.

Según explica Will, la industria “se despellejó las rodillas” tratando de hacer que los salones de comida funcionaran en todas partes. ¿La lección para 2026? No todos los mercados quieren o pueden soportar el mismo modelo.

Qué define un salón de comidas (y qué no)

Con más conceptos adoptando la etiqueta “food hall”, Will traza una clara distinción entre forma y función. Para él, la promesa definitoria de un salón de comidas es variedad en una experiencia física compartida:

  • Un lugar donde los grupos pueden reunirse
  • Múltiples cocinas bajo un mismo techo
  • Una razón para detener, explorar y socializar

Por eso es escéptico de los modelos que se asemejan más a las cocinas fantasma que a los destinos. Los salones de comida, en su mejor momento, son experienciales. No solo son eficientes, sino que son memorables.

El mayor error que cometen los nuevos operadores de cometería

Cuando se le pregunta sobre errores comunes, Will no duda: olvidarse de priorizar a las personas.

Los salones de comida son ambientes intensos. A diferencia del comercio minorista tradicional, los operadores son visibles para los huéspedes y vendedores en todo momento. Limpieza, iluminación, música, muebles, baños —estos detalles no son secundarios. Ellos son el producto. Los operadores que provienen de bienes raíces a menudo subestiman:

  • Cuánto tiempo se pasa frente a los invitados
  • Cuánto trabajo emocional requiere el papel
  • Cuán crítica es la colaboración con los proveedores

Los salones de comida no son centros comerciales de striptease. Son sistemas vivos, y las personas sienten cuando se les descuida.

El marketing no es una palabra de moda, es responsabilidad

Otro tema importante en el episodio es responsabilidad de marketing, una fuente frecuente de fricción entre propietarios, operadores y proveedores. Todo el mundo dice “marketing”, pero pocos lo definen. El enfoque de Politan Row es refrescantemente específico:

  • La casa es responsable de activación in situ
  • Los proveedores son responsables de contando su propia historia externamente
  • El éxito se mide por si algo es sucediendo en el espacio

La música en vivo, la programación para niños, los DJs, las trivialidades y los eventos comunitarios no son complementos, son conductores de tráfico.

El Food Hall Pet Peeve Que Revela Todo

Una de las ideas más reveladora de Will es también la más simple: personal en sus teléfonos durante períodos lentos. No se trata de teléfonos, se trata de centrarse en los invitados. Las calas son cuando los estándares muestran. Baños desordenados después de la prisa del almuerzo, invitados no reconocidos, equipos descomprometidos —estos momentos entrenan tranquilamente a los clientes para que no regresen. Como dice Will, los invitados no suelen quejarse. Simplemente van a otro lugar.

Lo que la mayoría de los restaurantes están haciendo bien

A pesar de los retos, Will es optimista. Los mejores salones de comida se inclinan experiencias en capas:

  • Bares con personalidad
  • Los rincones, los bolsillos y los momentos de descubrimiento
  • Venta al por menor, juegos de arcade, tiendas de botellas y eventos

La gente no viene a los comedores por comida barata. Ellas vienen a pasar tiempo. Los salones de comida que entienden esto, aquellos que dan a los huéspedes razones para quedarse, están construyendo una lealtad duradera.

Un desafío de 30 días para los operadores de salones de alimentos

Will cierra el episodio con un sencillo pero poderoso reto para 2026: Lee todas y cada una de las reseñas.

No sólo los buenos. No sólo los malos. Todos ellos. Las revisiones son datos operacionales sin filtrar. Dentro, incluso la retroalimentación más dura, hay un núcleo de verdad, y los operadores que escuchan mejoran.

La temporada 2 del podcast Behind the Tab comienza aquí. El episodio 1 con Will Donaldson ya está en vivo en https://gotab.com/podcast.

Si te importan los salones de comida, el comedor compartido y las experiencias de construcción que realmente funcionan, esta es la conversación para comenzar tu año.

Tire de un asiento y presione reproducir.

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Situado “en el corazón de todo, pero lo suficientemente tranquilo como para que se sienta alejado de todo”, el Limelight Hotel Snowmass ofrece 99 habitaciones de hotel y 11 residencias, así como acceso a pie a góndola en invierno y verano — justo en el medio de Snowmass Base Village.

La situación

Especialmente en los últimos años, el equipo de TI de Limelight Hotels había sido testigo de un cambio significativo hacia la tecnología sin contacto en la industria hotelera. Después de evaluar los puntos de fricción en el viaje de los huéspedes, alinearse con las plataformas tecnológicas modernas en su restaurante se determinó que era una forma efectiva de ofrecer experiencias gastronómicas sin contacto elevadas a sus huéspedes al tiempo que evolucionaban sus plataformas tecnológicas para continuar apoyando los objetivos de la compañía a largo plazo. Limelight Hotel se asoció con GoTab para proporcionar una experiencia gastronómica mejorada bajo demanda a la par con la reputación de la marca por su excepcional servicio a los huéspedes.

La Solución

Reducir los puntos de contacto del personal sin sacrificar la experiencia del huésped

Ahora los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en el restaurante del establecimiento escaneando un código QR, mandando un mensaje de texto con un enlace a amigos o familiares en la pista de esquí para agregar sus pedidos, luego reunirse en el patio o en el lodge para disfrutar de su comida y las festividades después de esquiar sin interrupción. Al agilizar tareas como la entrada de pedidos y el procesamiento de pagos, esto elimina la fricción para el personal del hotel y les permite enfocarse en brindar un servicio de atención al cliente de renombre para una experiencia memorable. Desde que se asoció con GoTab, Limelight Snowmass ha visto consistentemente promedios de cheques y ventas más altos.

“Encontramos que las plataformas de Punto de Venta que estábamos buscando ofrecían al huésped y al personal oportunidades limitadas para reducir aún más los puntos de contacto o mejorar la experiencia del restaurante tradicional. La plataforma GoTab permitió al huésped tomar un papel activo sobre el flujo de su experiencia, al tiempo que reduce los puntos de contacto y agiliza aún más las operaciones del restaurante.” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Según el equipo de Limelight Hotels, a algunas de las otras plataformas que se evaluaron les faltaban algunas de las piezas que buscaban, tenían modelos débiles de atención al cliente, o tenían poca disposición para desarrollar integraciones a las plataformas hoteleras existentes ya existentes. Para ello, GoTab se integró con la plataforma basada en la nube, Infor. Juntos, GoTab e Infor están proporcionando soluciones dinámicas para apoyar un servicio central y eficiente en todas las comodidades del hotel y brindar experiencias excepcionales a los huéspedes.

“Anteriormente, los invitados llamaban al restaurante para comenzar un pedido desde su habitación o mientras estaban fuera disfrutando de las pistas de esquí. Con GoTab, los huéspedes ahora pueden realizar pedidos desde cualquier lugar del resort, dándoles el servicio bajo demanda que desean sin interrumpir su día. GoTab nos empodera para darle control al huésped, reduciendo los puntos de contacto y agilizando las operaciones generales del restaurante, haciendo de Limelight Hotel el resort de elección para Snowmass” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Desde que presentó GoTab, The Limelight Hotel ha visto un nivel constante de ventas adicionales y artículos vendidos por cheque, lo que resulta en una captura de ingresos adicional. Han sido capaces de mantener los niveles de servicio en sus restaurantes durante periodos en los que había una menor dotación de personal disponible sin disminuir significativamente la experiencia de los huéspedes.

Los Beneficios

Eliminar pedidos telefónicos — Toma órdenes de las pistas. Los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en la montaña sin interrumpir el flujo de su día.

Tecnologías a prueba de futuro: entrega de pedidos sin contacto elevados mediante la integración con la plataforma de administración hotelera Infor.

Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.

  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
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