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What Every Craft Brewery Can Learn from Andrew Coplon

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If you spend any time in the craft beer world, you’ve felt the impact of Andrew Coplon—founder of Secret Hopper and Craft Beer Professionals, two of the most influential forces pushing breweries to sharpen their taproom experience. In the latest episode of Behind the Tab, Andrew sat down with us to share his journey, the data behind guest engagement, and the small habits that separate thriving taprooms from struggling ones.

Whether you’re operating a small taproom or multiple locations, this conversation is packed with actionable insights you can apply today.

From a “Crazy Idea” to an Industry Movement

Andrew didn’t begin his career in beer. In fact, Secret Hopper was born out of one of his “crazy ideas” after years working in stadiums and foodservice. The vision: mystery shopping for breweries, focused not on beer quality—but on the guest experience.

What started with one idea quickly became two companies:

  • Secret Hopper, designed to help breweries measure and improve service through real guest feedback.
  • Craft Beer Professionals, now a community of more than 18,000 members, built to help operators learn from each other and grow.

Today, Andrew spends most of his time supporting brewery operators, running educational workshops, and gathering the kind of industry data most taprooms wish they had.

The Biggest Opportunity Breweries Are Missing

If Andrew could wave a magic wand and change one thing in taprooms everywhere, it would be this:

Ask guests if they want beer to-go. It sounds simple—but the data is staggering.

According to Secret Hopper:

  • Guests buy beer to-go on their own only 9% of the time.
  • But when staff ask, purchases jump to nearly 50%.

That’s a 5x increase—just by asking a question.

Taprooms that succeed aren’t just pouring great beer; they’re building habits that turn one-time visitors into loyal regulars.

The Power of Flights and Why Your Team Shouldn’t Resist Them

Flights are another overlooked opportunity. Taprooms often avoid promoting them because they’re time-consuming to pour on busy days. But for guests, they’re essential. Flights help newcomers discover what they like—and that leads to return visits. The data proves it: when staff offer a flight, tabs average $13 higher.

“If you can educate guests and help them find something they really enjoy, they’re more likely to spend more now—and come back sooner,” Andrew explains.

Hospitality Starts With Habits

One recurring theme in the conversation: developing habits.

Inspired by the book Atomic Habits, Andrew encourages breweries to pick one behavior their staff should focus on for 30 days. Examples include:

  • Greeting every guest
  • Asking if they’d like a flight
  • Suggesting a to-go option
  • Checking if they’d like another round before they close out

Choose one, track it, motivate the team, and measure impact. Over time, these micro-habits add up to a transformative guest experience.

Why the Taproom Experience Matters More Than Ever

“Your competition isn’t the brewery down the street—it’s every place someone could go to spend a dollar or their time,” Andrew emphasizes. In 2025, taprooms aren’t just beer producers. They’re:

  • Event venues
  • Restaurants
  • Community hubs
  • Third places where guests spend meaningful time

Breweries that win are the ones embracing storytelling, hospitality, and consistent guest engagement—not just great beer.

Two Trends Andrew Wants Operators to Embrace

Taprooms offering food

Guests who order food spend 80% more, and breweries that offer food keep people onsite longer. Small plates or snacks are enough to shift the entire experience.

Becoming event destinations

Seasonal events, workshops, private parties, and recurring experiences introduce new audiences and deepen loyalty.

One Taproom Trend He Hopes Disappears

Confusion. Andrew’s biggest hospitality pet peeve is walking into a space where guests don’t know where to order, what the menu includes, or how the experience works. Clear signage, warm greetings, and simple instructions go a long way.

The Data Doesn’t Lie: Guest Engagement = Revenue

One of Andrew’s favorite metrics for measuring engagement is tip percentage. Taprooms where staff engage guests more deeply see higher tips—often a clear indicator of stronger guest connections and better business outcomes.

Exclusive for GoTab Customers: A Free Secret Hop

As a thank-you to Behind the Tab listeners, Andrew is offering GoTab customers one free Secret Hop—a mystery shop to evaluate your taproom’s guest experience.

Just email andrew@secrethopper.com with the subject line “GoTab Podcast” to redeem.

Don’t Miss the Full Conversation

This episode is packed with practical advice, candid stories, and data-backed insights that every brewery operator should hear. 

👉 Listen to the full conversation on Behind the Tab.

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Libro de jugadas de Tap Room Episodio 2:

Cuando realmente lo piensas, con todo lo que los gerentes necesitan hacer en una sala de grifo, el aspecto de la hospitalidad a menudo se pasa por alto.

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Libro de jugadas de Tap Room Episodio 3:

Las mejores cervecerías prestan atención a lo que representa su marca. ¿Cómo dan vida los mejores cerveceros a su marca?

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Situado “en el corazón de todo, pero lo suficientemente tranquilo como para que se sienta alejado de todo”, el Limelight Hotel Snowmass ofrece 99 habitaciones de hotel y 11 residencias, así como acceso a pie a góndola en invierno y verano — justo en el medio de Snowmass Base Village.

La situación

Especialmente en los últimos años, el equipo de TI de Limelight Hotels había sido testigo de un cambio significativo hacia la tecnología sin contacto en la industria hotelera. Después de evaluar los puntos de fricción en el viaje de los huéspedes, alinearse con las plataformas tecnológicas modernas en su restaurante se determinó que era una forma efectiva de ofrecer experiencias gastronómicas sin contacto elevadas a sus huéspedes al tiempo que evolucionaban sus plataformas tecnológicas para continuar apoyando los objetivos de la compañía a largo plazo. Limelight Hotel se asoció con GoTab para proporcionar una experiencia gastronómica mejorada bajo demanda a la par con la reputación de la marca por su excepcional servicio a los huéspedes.

La Solución

Reducir los puntos de contacto del personal sin sacrificar la experiencia del huésped

Ahora los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en el restaurante del establecimiento escaneando un código QR, mandando un mensaje de texto con un enlace a amigos o familiares en la pista de esquí para agregar sus pedidos, luego reunirse en el patio o en el lodge para disfrutar de su comida y las festividades después de esquiar sin interrupción. Al agilizar tareas como la entrada de pedidos y el procesamiento de pagos, esto elimina la fricción para el personal del hotel y les permite enfocarse en brindar un servicio de atención al cliente de renombre para una experiencia memorable. Desde que se asoció con GoTab, Limelight Snowmass ha visto consistentemente promedios de cheques y ventas más altos.

“Encontramos que las plataformas de Punto de Venta que estábamos buscando ofrecían al huésped y al personal oportunidades limitadas para reducir aún más los puntos de contacto o mejorar la experiencia del restaurante tradicional. La plataforma GoTab permitió al huésped tomar un papel activo sobre el flujo de su experiencia, al tiempo que reduce los puntos de contacto y agiliza aún más las operaciones del restaurante.” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Según el equipo de Limelight Hotels, a algunas de las otras plataformas que se evaluaron les faltaban algunas de las piezas que buscaban, tenían modelos débiles de atención al cliente, o tenían poca disposición para desarrollar integraciones a las plataformas hoteleras existentes ya existentes. Para ello, GoTab se integró con la plataforma basada en la nube, Infor. Juntos, GoTab e Infor están proporcionando soluciones dinámicas para apoyar un servicio central y eficiente en todas las comodidades del hotel y brindar experiencias excepcionales a los huéspedes.

“Anteriormente, los invitados llamaban al restaurante para comenzar un pedido desde su habitación o mientras estaban fuera disfrutando de las pistas de esquí. Con GoTab, los huéspedes ahora pueden realizar pedidos desde cualquier lugar del resort, dándoles el servicio bajo demanda que desean sin interrumpir su día. GoTab nos empodera para darle control al huésped, reduciendo los puntos de contacto y agilizando las operaciones generales del restaurante, haciendo de Limelight Hotel el resort de elección para Snowmass” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Desde que presentó GoTab, The Limelight Hotel ha visto un nivel constante de ventas adicionales y artículos vendidos por cheque, lo que resulta en una captura de ingresos adicional. Han sido capaces de mantener los niveles de servicio en sus restaurantes durante periodos en los que había una menor dotación de personal disponible sin disminuir significativamente la experiencia de los huéspedes.

Los Beneficios

Eliminar pedidos telefónicos — Toma órdenes de las pistas. Los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en la montaña sin interrumpir el flujo de su día.

Tecnologías a prueba de futuro: entrega de pedidos sin contacto elevados mediante la integración con la plataforma de administración hotelera Infor.

Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.

  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
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