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Cómo los Food Halls aumentan los ingresos con estrategias de programas de bebidas más inteligentes

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La estrategia de bebidas que los salones de comida están utilizando para obtener ingresos 4 veces (sin agregar espacio)

En la conferencia Future of Food Halls, siguió saliendo un tema, a veces directamente, a veces entre líneas: Los salones de comida de mayor rendimiento no solo son impulsados por una excelente comida. Están impulsados por programas de bebidas inteligentes y dinámicos. No como un complemento. No como una conveniencia. Como sistema.

Porque cuando los operadores repiensan cómo funciona su programa de bebidas dentro del espacio, todo cambia:

  • Cuánto tiempo se quedan los huéspedes
  • Con qué frecuencia reordenan
  • Cuánto gastan

Y en algunos casos, qué tan rentable se vuelve todo el salón de comidas.

El viejo modelo: la bebida como mostrador lateral

En la mayoría de los salones de comidas, los programas de bebidas se tratan como un jugador de apoyo:

  • Un bar metido en la esquina
  • Una fuente de soda cerca de los asientos
  • Tal vez una nevera de cerveza detrás de un vendedor

Funciona, pero pone fin a tu ventaja. Porque el programa de bebidas, en ese modelo:

  • Requiere personal
  • Crea líneas
  • Ralentiza los pedidos
  • Limita la frecuencia con la que regresan los invitados

Es funcional. Pero no está optimizado.

The Shift: Programas de bebidas como ancla

Los operadores que están tirando hacia adelante están haciendo algo diferente. Están diseñando programas de bebidas como experiencia central, de alta visibilidad y autodirigida.

Piensa:

No solo para servir bebidas. Pero a comportamiento de la unidad. Porque la bebida es la única categoría que:

  • Tiene el margen más alto
  • Tiene el ciclo de reordenamiento más corto
  • Impacta directamente en el tiempo de permanencia

Y el tiempo de permanencia es donde viven los ingresos reales.

Por qué esto funciona (no se trata solo de bebidas)

No se trata de vender más cerveza. Se trata de lo que sucede después de la primera copa. Cuando su próxima bebida es de fácil acceso:

  • Los invitados no se van después de comer
  • Se quedan para otra ronda
  • Luego otro

Y eso cambia la economía de toda la visita. En una sola operación, simplemente actualizar el acceso a bebidas desbloqueado $100,000 en ingresos incrementales—no de nuevos huéspedes, sino de los mismos que se quedan más tiempo y gastan más

La métrica real: tiempo de permanencia

La mayoría de los operadores de salones de alimentos todavía piensan en términos de tamaño de cheques, cubiertas y giros de mesa. Pero los mejores operadores de food hall están viendo algo más: Cuánto tiempo se quedan los huéspedes. Porque cuanto más larga sea la visita, más probable será una segunda (o tercera) transacción. Y un programa de bebidas es la forma más fácil de ampliar esa ventana.

Donde la mayoría de los comedores se atascan

El reto no es reconocer la oportunidad. Lo está ejecutando. Debido a que los sistemas de bebidas a menudo son:

  • Desconectado de POS
  • Se administra por separado de los proveedores de alimentos
  • Dependiente de la intervención del personal

Lo que crea fricción:

  • Las pestañas no se llevan a todos los proveedores
  • Los invitados tienen que “empezar de nuevo” para ordenar de nuevo
  • Los operadores pierden visibilidad del gasto total

Y una vez que aparece la fricción, el comportamiento cambia. Los invitados no reordenan. Ellos se van.

Lo que los mejores operadores de Food Hall hacen de manera diferente

Los salones de comida de mayor rendimiento no solo agregan opciones de bebidas. Ellos los integran. Ellos:

En otras palabras: Tratan el programa de bebidas como parte del mismo sistema que los alimentos—no una experiencia separada. Eso es lo que permite que todo el espacio funcione como un entorno cohesivo en lugar de una colección de proveedores.

El volante La mayoría de los operadores de salones de comida extrañan

Así es como se ve cuando está funcionando:

  1. El invitado entra → abre una pestaña
  2. Ordena comida + bebida
  3. Permanece más tiempo (porque es fácil)
  4. Vuelva a ordenar (porque la fricción se ha ido)
  5. Incrementos totales del gasto

Sin guiones de venta adicional. Sin mano de obra añadida. Simplemente un mejor diseño del sistema.

Una manera sencilla de evaluar su configuración

Si hoy dirige un salón de comidas, pregunte:

  • ¿Pueden los invitados reordenar bebidas sin iniciar una nueva transacción?
  • ¿La bebida vive en la misma pestaña que la comida?
  • ¿Qué tan fácil es conseguir una segunda ronda?
  • ¿Dónde aparece la fricción en la experiencia?

Si la respuesta es “depende”... Hay ingresos sentados sobre la mesa. La próxima generación de comedores no ganará en:

  • Más proveedores
  • Mejor marca
  • Espacios más grandes

Ellos ganarán en cómo funciona el sistema en conjunto. Y el programa de bebidas es uno de los lugares más pasados por alto y de mayor impacto para comenzar. Porque cuando tienes el programa de bebidas correcto, no solo estás vendiendo más bebidas. Estás cambiando el tiempo que se quedan los huéspedes. Y ahí es donde están los ingresos reales.

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Situado “en el corazón de todo, pero lo suficientemente tranquilo como para que se sienta alejado de todo”, el Limelight Hotel Snowmass ofrece 99 habitaciones de hotel y 11 residencias, así como acceso a pie a góndola en invierno y verano — justo en el medio de Snowmass Base Village.

La situación

Especialmente en los últimos años, el equipo de TI de Limelight Hotels había sido testigo de un cambio significativo hacia la tecnología sin contacto en la industria hotelera. Después de evaluar los puntos de fricción en el viaje de los huéspedes, alinearse con las plataformas tecnológicas modernas en su restaurante se determinó que era una forma efectiva de ofrecer experiencias gastronómicas sin contacto elevadas a sus huéspedes al tiempo que evolucionaban sus plataformas tecnológicas para continuar apoyando los objetivos de la compañía a largo plazo. Limelight Hotel se asoció con GoTab para proporcionar una experiencia gastronómica mejorada bajo demanda a la par con la reputación de la marca por su excepcional servicio a los huéspedes.

La Solución

Reducir los puntos de contacto del personal sin sacrificar la experiencia del huésped

Ahora los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en el restaurante del establecimiento escaneando un código QR, mandando un mensaje de texto con un enlace a amigos o familiares en la pista de esquí para agregar sus pedidos, luego reunirse en el patio o en el lodge para disfrutar de su comida y las festividades después de esquiar sin interrupción. Al agilizar tareas como la entrada de pedidos y el procesamiento de pagos, esto elimina la fricción para el personal del hotel y les permite enfocarse en brindar un servicio de atención al cliente de renombre para una experiencia memorable. Desde que se asoció con GoTab, Limelight Snowmass ha visto consistentemente promedios de cheques y ventas más altos.

“Encontramos que las plataformas de Punto de Venta que estábamos buscando ofrecían al huésped y al personal oportunidades limitadas para reducir aún más los puntos de contacto o mejorar la experiencia del restaurante tradicional. La plataforma GoTab permitió al huésped tomar un papel activo sobre el flujo de su experiencia, al tiempo que reduce los puntos de contacto y agiliza aún más las operaciones del restaurante.” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Según el equipo de Limelight Hotels, a algunas de las otras plataformas que se evaluaron les faltaban algunas de las piezas que buscaban, tenían modelos débiles de atención al cliente, o tenían poca disposición para desarrollar integraciones a las plataformas hoteleras existentes ya existentes. Para ello, GoTab se integró con la plataforma basada en la nube, Infor. Juntos, GoTab e Infor están proporcionando soluciones dinámicas para apoyar un servicio central y eficiente en todas las comodidades del hotel y brindar experiencias excepcionales a los huéspedes.

“Anteriormente, los invitados llamaban al restaurante para comenzar un pedido desde su habitación o mientras estaban fuera disfrutando de las pistas de esquí. Con GoTab, los huéspedes ahora pueden realizar pedidos desde cualquier lugar del resort, dándoles el servicio bajo demanda que desean sin interrumpir su día. GoTab nos empodera para darle control al huésped, reduciendo los puntos de contacto y agilizando las operaciones generales del restaurante, haciendo de Limelight Hotel el resort de elección para Snowmass” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Desde que presentó GoTab, The Limelight Hotel ha visto un nivel constante de ventas adicionales y artículos vendidos por cheque, lo que resulta en una captura de ingresos adicional. Han sido capaces de mantener los niveles de servicio en sus restaurantes durante periodos en los que había una menor dotación de personal disponible sin disminuir significativamente la experiencia de los huéspedes.

Los Beneficios

Eliminar pedidos telefónicos — Toma órdenes de las pistas. Los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en la montaña sin interrumpir el flujo de su día.

Tecnologías a prueba de futuro: entrega de pedidos sin contacto elevados mediante la integración con la plataforma de administración hotelera Infor.

Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.

  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
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