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Los restaurantes de DC abren las puertas del patio

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Los restaurantes de Washington D.C. alcanzaron un hito a finales de mayo, cuando a aquellos con espacios al aire libre aprobados, como patios y azoteas, se les permitió dar la bienvenida de nuevo a los clientes. Ver también: Innovo recoge almacén LIC por $34M

La medida se produce cuando la alcaldesa de D.C., Muriel Bowser, levantó la orden de quedarse en casa del distrito el 29 de mayo, enviando a D.C. a la Fase I de su plan de reapertura con la Fase II programada tentativamente para el 19 de junio.

En la Fase II, los restaurantes pueden servir en interiores, pero deben mantener un máximo de 50 por ciento de ocupación según lo determinado por su certificación comercial y espaciar todas las mesas al menos a 6 pies de distancia.

En tanto, a los restaurantes vecinos en el norte de Virginia se les permite usar aceras y espacios de estacionamiento para comer al aire libre así como cualquier patio y espacio en la azotea.

Immigrant Food, un restaurante de comida rápida e informal en 1701 Pennsylvania Avenue NW, abrió su patio el viernes para comer al aire libre. El restaurante es conocido por sus esfuerzos de promoción, como ofrecer un menú de compromiso donde los clientes pueden apoyar las causas de los inmigrantes.

“Seguimos tomando las precauciones de seguridad más estrictas para nuestros empleados y clientes”, dijo Tea Ivanovic, directora de comunicaciones y divulgación de Immigrant Food, a Commercial Observer. “Nuestras mesas y sillas de patio están configuradas de acuerdo con las pautas del restaurante del alcalde Bowser. No se requieren reservaciones, y hemos colocado códigos QR afuera donde puede consultar el menú y hacer pedidos directamente en su teléfono, lo que permite realizar pedidos sin contacto. Como siempre, cualquier persona en contacto con alimentos o envases lleva mascarillas y guantes”.

Como un restaurante de comida rápida e informal en el centro dirigido a la multitud profesional para el almuerzo y la hora feliz, el restaurante sintió el impacto de los pedidos de quedarse en casa temprano, incluso antes de que el pedido entrara en vigencia.

“Por ejemplo, muchos de nuestros clientes son empleados del Banco Mundial, quienes recibieron una nota a finales de febrero sugiriendo que trabajan desde casa”, dijo Ivanovic. “Cerramos temporalmente, pero nuestros empleados emprendedores, inmigrantes, sugirieron que reabriéramos para entrega sin contacto y comida para llevar. Lo hicimos contratando de nuevo a parte de nuestro propio personal para trabajar cada hora o en comisión, incluidos los antiguos cajeros que se volvieron conductores a través de nuestro propio sistema de pedidos”.

Ya que nadie sabe a ciencia cierta cómo será la “nueva normalidad”, Ivanovic entiende que el restaurante tiene que ser creativo y adaptativo con su modelo de negocio.

“Por ejemplo, nuestro enfoque seguirá siendo hacer crecer nuestro negocio de entrega y comida para llevar, los eventos virtuales estarán aquí para quedarse por un tiempo, y nuestro Menú de Participación, donde las personas pueden involucrarse directamente con causas relacionadas con la inmigración, se ha trasladado a un boletín semanal de los sábados”, dijo. “Este es un momento difícil para la industria de servicios, especialmente para los pequeños negocios de restaurantes, y estamos aprendiendo y adaptándonos cada día”.

Jennifer McLaughlin, propietaria de Virginia's Caboose Brewing Company en Viena y Caboose Commons en Fairfax, dijo que consolidó ambas operaciones en la última ubicación, y se desplaza hacia la acera y el servicio de entrega. También lanzó un mercado de abarrotes y artículos de despensa que ayudaron a sostener el negocio.

“Debido a que nos mantuvimos abiertos durante la cuarentena, hemos tenido la ventaja del tiempo para aprender y vivir las mejores prácticas ya que nos orientamos hacia la reapertura”, dijo a CO. “Incluso con las directrices [del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades], es fácil subestimar las horas y la planificación logística que conlleva una reapertura segura. Tenemos dos ubicaciones muy diferentes en términos de espacio, así que estamos agradecidos de haber tenido este tiempo con nuestro equipo para prepararnos y entender qué funciona y qué no”.

Caboose Commons estaba usando GoTab para pedidos y pagos sin contacto antes de la pandemia, por lo que la plataforma de pedidos móviles basada en navegador ayudó a todos a adaptarse rápidamente para la acera y la entrega, y tiene capacidades que están haciendo posible la reapertura de la Fase I y más allá.

“Nuestra principal preocupación es la seguridad de nuestro equipo y nuestros clientes”, dijo McLaughlin. “La Fase I para nuestras ubicaciones es solo para asientos al aire libre. Además de realizar pedidos sin contacto, hemos implementado un riguroso protocolo de limpieza que incluye higienización de mesas entre invitados, limpieza de baños por hora, y limpieza de equipos y superficies con una mayor frecuencia. Nuestro personal lleva máscaras y guantes y continúa lavándose las manos con frecuencia”.

El restaurante también tiene mesas espaciadas para cumplir con el distanciamiento social adecuado, puertas apoyadas para reducir las superficies en contacto, y desinfectante de manos está disponible para todos los huéspedes al ingresar al edificio. También se requiere que los huéspedes usen máscaras cuando no estén comiendo o bebiendo.

Espita DC en 1250 9th Street NW, ha reabierto su patio para comer sin contacto.

“No pretendemos abrir de nuevo para servicio completo hasta que haya una vacuna”, dijo Josh Phillips, gerente general del popular restaurante mexicano. “El negocio del patio ha sido fuerte. Todavía es algo que estamos averiguando. Hay algunos cambios tecnológicos que estamos haciendo, pero en general, se siente como cenar en México para nosotros ya que la mayoría de nuestros restaurantes favoritos allá abajo tienen comedores al aire libre”.

Por supuesto, no todos los restaurantes han decidido reabrir. Por ejemplo, Andrew Dana, cofundador y CEO de Call Your Mother en 3301 Georgia Avenue y Timber Pizza en 809 Upshur Street NW, solo están abiertos para llevar actualmente.

“Realmente queremos ver cómo va la Fase I antes de ofrecer cualquier asiento al aire libre o para cenar”, dijo a CO. “Creemos que mantener cierta estabilidad para nuestro personal y nuestros invitados va a ir muy lejos en este momento. Tenemos la suerte de que nuestras ventas han estado relativamente a la par con nuestras cifras normales, a pesar de una pausa en áreas de ingresos como mercados de agricultores, cena y catering. La comunidad ha salido en manada para apoyarnos en un momento difícil, y no podríamos estar más agradecidos”.

Además, no todo el mundo tiene espacio para abrir al aire libre. Danny Lledó, propietario y chef de Xiquet DL en 2404 de la avenida Wisconsin, señaló que cuando el comedor cerró por primera vez en marzo, tardó más de una semana en convertir las operaciones a comida para llevar y entregas y pasó de 19 empleados a cuatro. Ese sigue siendo el caso ya que no hay opciones de asientos en el patio para él.

“Vamos a reabrir nuestro comedor cuando el gobierno del D.C anuncie el inicio de la Fase II, y vamos a seguir operando el acaryout y las entregas muy probablemente hasta que todo esté al 100 por ciento de vuelta a la normalidad”, dijo.

A juzgar por el número de personas que se informó que salieron a comer el pasado fin de semana, los restaurantes parecen estar en el camino correcto de regreso a los negocios.

Por Keith Loria 10 de junio de 2020 13:43 p.m.
https://commercialobserver.com/2020/06/dc-restaurants-throw-open-the-patio-doors/

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Situado “en el corazón de todo, pero lo suficientemente tranquilo como para que se sienta alejado de todo”, el Limelight Hotel Snowmass ofrece 99 habitaciones de hotel y 11 residencias, así como acceso a pie a góndola en invierno y verano — justo en el medio de Snowmass Base Village.

La situación

Especialmente en los últimos años, el equipo de TI de Limelight Hotels había sido testigo de un cambio significativo hacia la tecnología sin contacto en la industria hotelera. Después de evaluar los puntos de fricción en el viaje de los huéspedes, alinearse con las plataformas tecnológicas modernas en su restaurante se determinó que era una forma efectiva de ofrecer experiencias gastronómicas sin contacto elevadas a sus huéspedes al tiempo que evolucionaban sus plataformas tecnológicas para continuar apoyando los objetivos de la compañía a largo plazo. Limelight Hotel se asoció con GoTab para proporcionar una experiencia gastronómica mejorada bajo demanda a la par con la reputación de la marca por su excepcional servicio a los huéspedes.

La Solución

Reducir los puntos de contacto del personal sin sacrificar la experiencia del huésped

Ahora los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en el restaurante del establecimiento escaneando un código QR, mandando un mensaje de texto con un enlace a amigos o familiares en la pista de esquí para agregar sus pedidos, luego reunirse en el patio o en el lodge para disfrutar de su comida y las festividades después de esquiar sin interrupción. Al agilizar tareas como la entrada de pedidos y el procesamiento de pagos, esto elimina la fricción para el personal del hotel y les permite enfocarse en brindar un servicio de atención al cliente de renombre para una experiencia memorable. Desde que se asoció con GoTab, Limelight Snowmass ha visto consistentemente promedios de cheques y ventas más altos.

“Encontramos que las plataformas de Punto de Venta que estábamos buscando ofrecían al huésped y al personal oportunidades limitadas para reducir aún más los puntos de contacto o mejorar la experiencia del restaurante tradicional. La plataforma GoTab permitió al huésped tomar un papel activo sobre el flujo de su experiencia, al tiempo que reduce los puntos de contacto y agiliza aún más las operaciones del restaurante.” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Según el equipo de Limelight Hotels, a algunas de las otras plataformas que se evaluaron les faltaban algunas de las piezas que buscaban, tenían modelos débiles de atención al cliente, o tenían poca disposición para desarrollar integraciones a las plataformas hoteleras existentes ya existentes. Para ello, GoTab se integró con la plataforma basada en la nube, Infor. Juntos, GoTab e Infor están proporcionando soluciones dinámicas para apoyar un servicio central y eficiente en todas las comodidades del hotel y brindar experiencias excepcionales a los huéspedes.

“Anteriormente, los invitados llamaban al restaurante para comenzar un pedido desde su habitación o mientras estaban fuera disfrutando de las pistas de esquí. Con GoTab, los huéspedes ahora pueden realizar pedidos desde cualquier lugar del resort, dándoles el servicio bajo demanda que desean sin interrumpir su día. GoTab nos empodera para darle control al huésped, reduciendo los puntos de contacto y agilizando las operaciones generales del restaurante, haciendo de Limelight Hotel el resort de elección para Snowmass” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Desde que presentó GoTab, The Limelight Hotel ha visto un nivel constante de ventas adicionales y artículos vendidos por cheque, lo que resulta en una captura de ingresos adicional. Han sido capaces de mantener los niveles de servicio en sus restaurantes durante periodos en los que había una menor dotación de personal disponible sin disminuir significativamente la experiencia de los huéspedes.

Los Beneficios

Eliminar pedidos telefónicos — Toma órdenes de las pistas. Los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en la montaña sin interrumpir el flujo de su día.

Tecnologías a prueba de futuro: entrega de pedidos sin contacto elevados mediante la integración con la plataforma de administración hotelera Infor.

Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.

  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
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