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Conexiones con la comunidad cervecera y generación de ingresos

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Recientemente, GoTab organizó un seminario web con Taylor Smith y Doug Cleary, ejecutivos de cuentas de GoTab, quienes discutieron los temas más candentes de la Conferencia de Cerveceros Artesanales (CBC). El seminario web cubrió descuentos en efectivo y estrategias para aumentar el valor de por vida del cliente. Louren Horler, un exitoso Gerente General de Napa Smith Brewery, también compartió información valiosa sobre cómo construir conexiones sólidas con la comunidad y generar ingresos a través de activaciones efectivas. Los temas clave incluyeron descuentos en efectivo, modelos de servicio híbridos y pedidos de códigos QR.

Descuento en efectivo

Durante el webinar, los descuentos en efectivo emergieron como un tema destacado. Esta práctica implica imponer un recargo en los pagos con tarjeta de crédito en lugar de absorber las tarifas de servicio del comerciante. Como resultado, los clientes que usan tarjetas de crédito pagan más, mientras que aquellos que usan efectivo reciben un descuento. Doug y Taylor expresaron sus preocupaciones sobre este enfoque, enfatizando que esencialmente cobra de más a los clientes y beneficia a entidades de terceros sin proporcionar ningún valor a las empresas o clientes.

A pesar del posible ahorro de costos para las empresas, tanto Doug como Taylor expresaron su agusto por la sobrecarga intencional y los inconvenientes asociados. Esto llevó a cuestionarse si promover pagos en efectivo es el enfoque correcto, dado que la mayoría de las transacciones en la actualidad se realizan utilizando tarjetas de crédito. Además, el manejo de efectivo puede ralentizar el servicio y necesitar recursos adicionales.

Modelos de Servicio Híbrido

La discusión luego giró hacia modelos de servicio híbridos, que implican lograr un equilibrio entre el autoservicio, el servicio de mostrador y el servicio completo. En la industria cervecera, donde fomentar las relaciones con los clientes es vital, la hibridación del servicio implica combinar aspectos de autoservicio y contraservicio para mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente. Doug y Taylor destacaron las ventajas del rayado y la interacción del personal con los clientes, particularmente a la hora de entregar bebidas a mesas. Sin embargo, también reconocieron la importancia de las operaciones optimizadas, donde los clientes pueden realizar pedidos de forma independiente utilizando códigos QR o pestañas compartidas.

El pedido de códigos QR se abordó específicamente dentro del modelo de servicio híbrido. Si bien algunos asistentes expresaron su preocupación por menús obsoletos y dificultades de escaneo, se reconoció que cuando se implementa de manera efectiva, el pedido de códigos QR puede ofrecer a los clientes una experiencia positiva. La clave está en garantizar que los menús se mantengan actualizados y que la tecnología funcione sin problemas.

Activación del cliente

En la discusión se destacó la importancia de preservar una cervecería tradicional de barrio como lugar de reunión comunitaria, incluso en medio de los avances tecnológicos. Louren Horler de Napa Smith Brewing compartió experiencias en la organización de eventos atractivos para atraer clientes e impulsar las ventas.

Un evento notable discutido fue el torneo de cornhole organizado por Napa Smith Brewing. A pesar de su ubicación con tráfico peatonal limitado, la cervecería se asoció con la North Bay Elite Cornhole League, albergando noches de liga los jueves. Esta iniciativa trajo de 20 a 50 clientes adicionales que de otra manera no habrían visitado la cervecería. El éxito llevó a ampliar el torneo a los lunes, anteriormente una jornada cerrada, atrayendo un promedio de 45 invitados extra y estableciendo a la cervecería como el patrocinador oficial cervecero de la liga cornhole.

La popularidad de estos eventos de cornhole creció, transformando Napa Smith Brewing en un destino preferido para los entusiastas de la cornhole. La cervecería pasó a ser sede de torneos regionales e incluso dio la bienvenida a los participantes que habían sido presentados en ESPN. Esta activación creativa atrajo a personas de diversos pueblos y ciudades, cultivando su pasión por la cornhole y transformándolos en clientes habituales. La cervecería destinó su espacio de almacén para los torneos, asegurando una experiencia positiva con carriles designados y la liga cornhole manejando la configuración y limpieza.

Al aprovechar la oportunidad y proporcionar el espacio necesario, Napa Smith Brewing fue testigo de un aumento de las ventas, obtuvo publicidad gratuita a través de la cobertura de las redes sociales y elaboró una experiencia única para el cliente que se tradujo en ventas adicionales de cerveza. En la conversación se destacó la importancia de preservar la interacción de la comunidad y el cliente, enfatizando que si bien la tecnología y el análisis de datos tienen su lugar, deben complementar en lugar de reemplazar estos elementos fundamentales.

En general, estas ideas arrojan luz sobre la importancia de las conexiones con la comunidad, la generación de ingresos y las activaciones efectivas en la industria cervecera. Al considerar la experiencia del cliente, aprovechar la tecnología y encontrar el equilibrio adecuado en los modelos de servicio, las cervecerías pueden mejorar sus operaciones y fortalecer sus relaciones con los clientes.

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Situado “en el corazón de todo, pero lo suficientemente tranquilo como para que se sienta alejado de todo”, el Limelight Hotel Snowmass ofrece 99 habitaciones de hotel y 11 residencias, así como acceso a pie a góndola en invierno y verano — justo en el medio de Snowmass Base Village.

La situación

Especialmente en los últimos años, el equipo de TI de Limelight Hotels había sido testigo de un cambio significativo hacia la tecnología sin contacto en la industria hotelera. Después de evaluar los puntos de fricción en el viaje de los huéspedes, alinearse con las plataformas tecnológicas modernas en su restaurante se determinó que era una forma efectiva de ofrecer experiencias gastronómicas sin contacto elevadas a sus huéspedes al tiempo que evolucionaban sus plataformas tecnológicas para continuar apoyando los objetivos de la compañía a largo plazo. Limelight Hotel se asoció con GoTab para proporcionar una experiencia gastronómica mejorada bajo demanda a la par con la reputación de la marca por su excepcional servicio a los huéspedes.

La Solución

Reducir los puntos de contacto del personal sin sacrificar la experiencia del huésped

Ahora los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en el restaurante del establecimiento escaneando un código QR, mandando un mensaje de texto con un enlace a amigos o familiares en la pista de esquí para agregar sus pedidos, luego reunirse en el patio o en el lodge para disfrutar de su comida y las festividades después de esquiar sin interrupción. Al agilizar tareas como la entrada de pedidos y el procesamiento de pagos, esto elimina la fricción para el personal del hotel y les permite enfocarse en brindar un servicio de atención al cliente de renombre para una experiencia memorable. Desde que se asoció con GoTab, Limelight Snowmass ha visto consistentemente promedios de cheques y ventas más altos.

“Encontramos que las plataformas de Punto de Venta que estábamos buscando ofrecían al huésped y al personal oportunidades limitadas para reducir aún más los puntos de contacto o mejorar la experiencia del restaurante tradicional. La plataforma GoTab permitió al huésped tomar un papel activo sobre el flujo de su experiencia, al tiempo que reduce los puntos de contacto y agiliza aún más las operaciones del restaurante.” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Según el equipo de Limelight Hotels, a algunas de las otras plataformas que se evaluaron les faltaban algunas de las piezas que buscaban, tenían modelos débiles de atención al cliente, o tenían poca disposición para desarrollar integraciones a las plataformas hoteleras existentes ya existentes. Para ello, GoTab se integró con la plataforma basada en la nube, Infor. Juntos, GoTab e Infor están proporcionando soluciones dinámicas para apoyar un servicio central y eficiente en todas las comodidades del hotel y brindar experiencias excepcionales a los huéspedes.

“Anteriormente, los invitados llamaban al restaurante para comenzar un pedido desde su habitación o mientras estaban fuera disfrutando de las pistas de esquí. Con GoTab, los huéspedes ahora pueden realizar pedidos desde cualquier lugar del resort, dándoles el servicio bajo demanda que desean sin interrumpir su día. GoTab nos empodera para darle control al huésped, reduciendo los puntos de contacto y agilizando las operaciones generales del restaurante, haciendo de Limelight Hotel el resort de elección para Snowmass” Nick Giglio, Gerente de Operaciones de TI Hoteleras, The Little Nell Hotel Group

Desde que presentó GoTab, The Limelight Hotel ha visto un nivel constante de ventas adicionales y artículos vendidos por cheque, lo que resulta en una captura de ingresos adicional. Han sido capaces de mantener los niveles de servicio en sus restaurantes durante periodos en los que había una menor dotación de personal disponible sin disminuir significativamente la experiencia de los huéspedes.

Los Beneficios

Eliminar pedidos telefónicos — Toma órdenes de las pistas. Los huéspedes pueden comenzar una pestaña desde su habitación o en la montaña sin interrumpir el flujo de su día.

Tecnologías a prueba de futuro: entrega de pedidos sin contacto elevados mediante la integración con la plataforma de administración hotelera Infor.

Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.

  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
  • Eliminación de la fricción en el viaje del huésped: mantener los niveles de servicio durante períodos de reducción de personal sin disminuir la experiencia del huésped.
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